Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET), Universidad de Buenos Aires (UBA) y Universidad Nacional Arturo Jauretche (UNAJ), Argentina.
Doctoranda en Ciencias Sociales de la Universidad de Buenos Aires (UBA). Licenciada en Sociología (UBA). Becaria Doctoral del CONICET, en el Instituto de Investigaciones Gino Germani de la Facultad de Ciencias Sociales (UBA). Profesora Regular JTP de la Universidad Nacional Arturo Jauretche (UNAJ).
Este artículo se propone analizar los procesos de gestión de las políticas públicas culturales en los gobiernos locales, a partir del estudio de caso del Municipio de Berazategui, ubicado en el sur del conurbano bonaerense argentino, desde el período que abarca la primera intendencia del Dr. Juan José Mussi —quien asumió en diciembre de 1987— hasta la intendencia de su hijo, y sucesor, Juan Patricio Mussi —quien terminó su mandato en diciembre de 2019—. Planteamos como hipótesis que Berazategui promovió múltiples políticas culturales, con el objetivo de construir bases identitarias comunes que generaran un sentimiento de pertenencia colectivo en un distrito joven, que adquirió la autonomía del partido de Quilmes en 1960.
ABSTRACT
This article aims to analyze the management processes of cultural public policies in local governments, based on the case study of the Municipality of Berazategui, located in the south of the Argentine suburbs of Buenos Aires, from the period covered by the first intendancy of Dr. Juan José Mussi –who took office in December 1987– until the quartermaster of his son, and successor, Juan Patricio Mussi –who ended his term in December 2019–. We hypothesize that Berazategui promoted multiple cultural policies, with the aim of building common identity bases that generated a feeling of collective belonging in a young district, which acquired autonomy from the Quilmes district in 1960.
KEY WORDS
Cultural Policies | Municipalities | Public Management | Local Identity
RECIBIDO: 4 de octubre de 2020
ACEPTADO: 26 de octubre de 2020
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